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Projektmanagement mal anders", der erste Band der Buchreihe "Handlungsfelder des Managements" beleuchtet dieses oftmals trocken beschriebene Thema von einer lockeren und humorvollen Seite, ohne es an notwendigem Tiefgang fehlen zu lassen. Alle wesentlichen Inhalte wie Projektorganisation, Phasen und Aufgaben eines Projekts, Multiprojektmanagement, Projektmanagementstandards, Erfolgskriterien für Projekte sowie die zielführende Auswahl entsprec...

Der dritte Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht", beschäftigt sich mit dem Thema Mitarbeiterführung. Der Managementkreislauf "Planen - Realisieren - Kontrollieren - Steuern" und der hierfür notwendige organisatorische Rahmen haben strukturierende Wirkung. Diese Struktur stiftet jedoch wenig Nutzen, wenn die Mitarbeiter nicht zielorientiert geführt werden. In diesem Band wird auf plakative und heitere Weise dargelegt...

Dieses Buch ist der zweite Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht". Es setzt sich mit dem Thema Organisation auseinander. Damit die Aufgaben des Managementkreislaufs "Planen - Realisieren - Kontrollieren - Steuern" geordnet ablaufen können, bedarf es eines Rahmens, der regelt, "wer was zu machen hat" (Aufgabenverteilung), "wer wem was zu sagen hat" (Hierarchie) und "welche Informationsrechte und -pflichten eine Stelle...

Der erste Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht" beschäftigt sich nach einer kurzen Einführung mit dem Thema "Leichtes Lernen" und mit den Aufgaben des Managementkreislaufs "Planen - Realisieren - Kontrollieren - Steuern", den jeder Mensch mehrere tausend Male pro Tag durchläuft. Jede Person managt mehr oder weniger unbewusst alle Aktivitäten. Menschen planen beispielsweise ihren Urlaub, realisieren ihn und kontrollie...

Der vierte Band der Buchreihe "Du managst jeden Tag, du weißt es nur nicht", beschäftigt sich mit dem Thema Kommunikation. Der Managementkreislauf "Planen - Realisieren - Kontrollieren - Steuern" sowie der hierfür notwendige organisatorische Rahmen haben strukturierende Wirkung. Diese Struktur stiftet jedoch wenig Nutzen, wenn die Mitarbeiter nicht zielorientiert geführt werden. Ein Manager, der nicht gut kommuniziert, wird Probleme beim Füh...

Projektmanagement mal anders", der erste Band der Buchreihe "Handlungsfelder des Managements" beleuchtet dieses oftmals trocken beschriebene Thema von einer lockeren und humorvollen Seite, ohne es an notwendigem Tiefgang fehlen zu lassen. Alle wesentlichen Inhalte wie Projektorganisation, Phasen und Aufgaben eines Projekts, Multiprojektmanagement, Projektmanagementstandards, Erfolgskriterien für Projekte sowie die zielführende Auswahl entsprec...