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En entornos complejos e interdependientes donde el individuo se ve sobrepasado, o depende de otros para conseguir sus objetivos, es el equipo el que toma el relevo. Un nuevo enfoque de management se hace necesario para gestionar este contexto, permitiendo a la organización superar posibles riesgos y aprovechar oportunidades potenciales y sinergias. Hacer frente a la crisis, al cambio permanente, a la incertidumbre, es algo que las organizacion...

In complex and interdependent environments where the individual is overwhelmed or is dependent on others for achieving their goals, it is the team that takes the relay. A new management approach is necessary to manage this context, allowing the organisation to confront potential risks and take advantage of potential opportunities and synergies.Confront, the permanent change and uncertainty is something that organisations should do collectively...

En entornos complejos e interdependientes donde el individuo depende de otros para conseguir sus objetivos, es necesario un enfoque de management desde la -ptica de los equipos y del liderazgo distribuido. La organizaci-n hace frente a posibles riesgos y aprovecha oportunidades de manera colectiva. Cooplexity presenta un modelo de colaboraci-n en complejidad que es el resultado de m+s de diez a-os de investigaci-n y cinco de recogida de datos....

Cooplexity proposes a cooperation-collaboration model for complexity, the result of more than ten years spent in research and five in gathering data. Three action levels are rigorously proposed, alongside their implications, their key factors and the catalysts that have allowed them to appear.What makes the Cooplexity model unique is the fact that it is based on a vast number of observations of synthesized behaviour, through repeated applicati...

Este libro es una versi-n reducida de la publicaci-n: ÒCooplexity. Un modelo de colaboraci-n en complejidad para la gesti-n en tiempos de incertidumbre y cambioÓ. La intenci-n de esta edici-n es la de conseguir ser m+s divulgativa, sin perder ni el rigor ni el contenido principal del modelo. El original, con un perfil m+s acadZmico, es el resultado de diez a-os de investigaci-n y cinco de recogida de datos sobre el comportamiento directivo en ...

This book is a reduced version of: ÒCooplexity. A model of collaboration in complexity for management in times of uncertainty and changeÓ. The intention of this edition is to get be more accessible for the reader, without missing the rigor nor the main contents of the model. The original, of a more academic profile, is the result of ten years research and five years gathering data about management behaviour in interdependent environments. The ...

La mayor parte de los problemas de las organizaciones no son de origen tZcnico si no de 'ndole relacional. El desarrollo de las competencias socioemocionales mediante el juego y la simulaci-n favorece la interrelaci-n. Y la interrelaci-n es el mecanismo clave en el liderazgo distribuido, la cooperaci-n-colaboraci-n y el trabajo en equipo.