Controlling und Informationsmanagement werden seit einigen Jahren in Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Trotzdem sind sie bisher hinsichtlich ihrer Schnittstellen und gemeinsamen Gestaltungsmöglichkeiten noch nicht abschließend untersucht. Ausgehend vom Conrolling leistet die Arbeit einen Beitrag zur Klärung der Beziehungen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede beider Führungskonzeptionen. Darauf aufbauend wird ein praxisbezogener Ansatz für eine geschäftsprozeßorientierte synergetische Verknüpfung beider Querschnittsfunktionen hin zu einem ganzheitlichen, computergestützten Informations- und Steuerungssystem vorgestellt. Dieser kann die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen deutlich steigern. Versicherungsunternehmen bilden zwar den branchenmäßigen Fokus, wesentliche Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen sind jedoch auch für andere Bereiche von großer Bedeutung.