Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Ebenso wichtig ist es, diese nachhaltig umsetzen, bestehende Strategien zu optimieren bzw. ganz neu aufzusetzen und kontinuierlich anzupassen. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente und Werkzeuge der Strategieentwicklung vor. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie Strategien durch Design Thinking entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Zudem erläutern sie, welche Wettbewerbsvorteile sich durch eine Kollaboration im Mittelstand ergeben und welche Rolle z. B. Trendscouting oder digitales Wissensmanagement für Strategien spielen können.

Inhalte:


Grundlagen der Strategieentwicklung: Prozesse, Instrumente, Fragestellung

Umsetzung in der Praxis: Innovationsmanagement, Design Thinking im Strategieprozess, simulationsgestützte Unternehmensplanung (A-TOM), datenbasierte Entscheidungsfindung


Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln und umsetzen


Agile Strategieumsetzung mit OKR


Digitale Wissensmanagementplattform


Strategiefindung durch Trendscouting