S 70-h godow XX weka uprawlenie kompaniej na osnowe finansowyh i nefinansowyh pokazatelej stalo aktiwno wnedrqt'sq za rubezhom. V ramkah dannogo podhoda odnoj iz naibolee populqrnyh koncepcij stala Balanced Scorecard (Sistema Sbalansirowannyh Pokazatelej/SSP), kotoruü predlozhili R.Kaplan i D. Norton. V dannoj rabote stawitsq wopros o celesoobraznosti ispol'zowaniq sbalansirowannoj sistemy pokazatelej dlq uprawleniq stoimost'ü kompanii. Rabota sostoit iz treh glaw. V perwoj chasti opisan rqd al'ternatiwnyh koncepcij uprawleniq kompaniej, postroennom na finansowyh i nefinansowyh pokazatelej, i wybrana naibolee äffektiwnaq, raskryty teoreticheskie osnowy SSP, problemy wnedreniq sistemy na predpriqtii, pokazano, kak primenenie SSP wliqet na process sozdaniq stoimosti kompanii. Vo wtoroj chasti predstawleny ätapy razrabotki i wnedreniq SSP, osoboe wnimanie udeleno pokazatelü EVA i opredeleniü klüchewyh pokazatelej äffektiwnosti (KPI). V tret'ej glawe predstawleny rezul'taty razrabotki modificirowannoj SSP dlq Metallurgicheskogo zawoda. Issledowanie budet polezno dlq rukowoditelej kompanij, a takzhe dlq studentow, specializiruüschihsq na äkonomicheskih disciplinah.